随着工业4.0的逐步发展和推进，传统制造业正面临巨大的挑战，可以说全球范围内的制造业都纷纷向智能制造转型。而智能工厂作为智能制造的重要先驱和载体，其搭建及落地成为众多制造业向智能制造转型升级的重要实践。行业知名人士认为智能工厂的建设对制造企业的转型升级具有重要意义：“智能工厂可助力制造业提升供应链、订单、PLM、物料、生产、品质、精益管理、物流、销售、市场、OA、财务等方面的管理水平，从而全面提高核心竞争力和客户满意度。”

客户需求为中心，行业应用为导向，统一规划，分步实施

在当前智能制造的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知，智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程，如何少走弯路？徐海青认为智能工厂的建设重点在于三方面：其一，企业文化，即经营管理理念和标准SOP的深度结合和锤炼；其二， IT和OT的有效融合；其三，智能化物流、智能化设备、智能化生产和智能化厂务的全面推进。

中国制造业近年来发展迅猛，已成为全球第一制造大国。但仍然有相当多的制造企业依旧属于劳动密集型企业，自动化程度低，管理和劳动力成本压力持续加大。也存在大量制造企业即使工厂自动化程度较高，但在管理方面仍是粗放型的管理模式。面对如此现状，徐海青认为智能化工厂建设是一项长期的目标：“智能工厂建设，首先需要有精益化的思想准备，从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”、“测”涉及到的成本（固定和变动），品质，产能，物料，管理，方法等方面通盘考量。从而制定更加优化的标准作业流程（SOP），落实自动化工厂和数字化工厂的逐步建设规划，进而迈向智能化工厂的终极目标。”

确如其言，在智能制造大潮来临时，虽然智能制造能够给企业带来诸多益处，但是仍然要针对企业自身条件和实际情况，与专业的厂商共同做好智能工厂建设的统一规划和分步实施计划。决策后，召集各个部门共同协作，落实各项规划，才能确保此智能工厂建设的顺利实施。期待以创新的产品和专业的知识，为制造业用户实现智能工厂的远景和目标保驾护航。

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